• <tr id='IJLcYg'><strong id='IJLcYg'></strong><small id='IJLcYg'></small><button id='IJLcYg'></button><li id='IJLcYg'><noscript id='IJLcYg'><big id='IJLcYg'></big><dt id='IJLcYg'></dt></noscript></li></tr><ol id='IJLcYg'><option id='IJLcYg'><table id='IJLcYg'><blockquote id='IJLcYg'><tbody id='IJLcYg'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='IJLcYg'></u><kbd id='IJLcYg'><kbd id='IJLcYg'></kbd></kbd>

    <code id='IJLcYg'><strong id='IJLcYg'></strong></code>

    <fieldset id='IJLcYg'></fieldset>
          <span id='IJLcYg'></span>

              <ins id='IJLcYg'></ins>
              <acronym id='IJLcYg'><em id='IJLcYg'></em><td id='IJLcYg'><div id='IJLcYg'></div></td></acronym><address id='IJLcYg'><big id='IJLcYg'><big id='IJLcYg'></big><legend id='IJLcYg'></legend></big></address>

              <i id='IJLcYg'><div id='IJLcYg'><ins id='IJLcYg'></ins></div></i>
              <i id='IJLcYg'></i>
            1. <dl id='IJLcYg'></dl>
              1. <blockquote id='IJLcYg'><q id='IJLcYg'><noscript id='IJLcYg'></noscript><dt id='IJLcYg'></dt></q></blockquote><noframes id='IJLcYg'><i id='IJLcYg'></i>
                風能/軌道車輛領域復合材料的領航者

                English>>
                華業集團
                人才戰略
                 
                    華業集團視其員工為獲得成功好的主要因素,同時也是世界範圍內公司成』功的重要保證。正是公司的員工把華業公司的成功故事變⌒ 為現實。所以,華業公它們司在人力資源方面也信奉可持■續發展原則,並把它融入到▽公司的經營哲學中。
                企業發展離不開每一位員工,華︻業始終堅持以人為本。我們想吸引更多的有才能的、有主見的和有遠見的人才加入我們,讓他們能夠全力以赴地投♂入每天的工作中。
                我△們為員工的職業發展和個人發展提供了一個最佳平臺。 目前,我們公司的業務已遍及▂到復合材料的各個領域,我們可以為你提供各個領域內的工作機會,但無論在々哪個領域工作,我們都會凝聚在同一個企業文化下,奉行公開、對話、尊重的◥全球理念- 這也是我們成功的動力。
                 
                 
                1.無為而治
                 
                  管理的最高境界▓是“無為而治”,即通過內在控制來激發員工工作熱◥情。智力型員工基本上有著良好的自治性,而且他們更多地是從事思維性工︼作,僵硬的工作規則對他們主人沒有多大的意義,他們更喜歡工作富有∮自主性和挑戰性,喜歡更具張力的√工作安排。因此,組織中的工作設計應註意考慮體現員工的◢個人意願及價值,盡可能為員點了點頭工創造一個既安全又舒暢的╳工作環境,在不斷擴大工作範圍,豐富工作內容,使工作多樣化、完整化的同♂時,逐步實行彈性工作制,加大工作時間的可伸縮性和∏工作地點的靈活呼多變,並建立以團隊友誼為重的企業風格和企業↘文化,使員工覺哪一條得工作本身就是一種享受。能在∑工作中大顯身手,充分實現自我價值,才能最大限度地發揮員工工作的積極←性和創造性。
                 
                2.多維激勵機掃蕩制
                 
                  首先,提高員工的工資、福利待遇。對智力型員工來說,薪金是衡量自我價值的尺度,高出市場平均價的薪金會讓員工感到企業對他大喝一聲們的器重。在薪酬☆設計上,要以人的能力為基礎,體現企業組織不同層級的員工所具有的不※同價值。福利待遇一直是企業吸引和留住重要員工的手段↘,有許多人在選擇公司時將企業能否提供冷哼一聲具有競爭力的福利作為重要砝碼。
                 
                  其次,提供與工作成績掛鉤的報償。在完善員工績效考核制度前提Ψ 下,把員工的貢獻收益與企業的發展前景緊緊捆綁★在一起,一種可行的方式是風險同擔,利益共享,如分配股權或股票期權等。
                 
                  最後,滿足〓精神需求。物質利益固不一定然是發揮積極性的基本因素,但精神需求也是一種巨大的推動力,是較物質需求更高層次的需求,可以持久地發揮作『用。因此,在提高知識型員工的綜合待遇◇時,還要側重工作滿足一切感,包括工作的挑戰性和趣▓味性,允許創造性和實現個人滿足等內容;成績的「認同,包括同事和上司對其工作成績的認同等都是非常經濟的方法。
                 
                3.註重培訓
                 
                  智力型▅人員出於自身和職業的需要,會更看重企業提供培訓或再學習的機會。因此,企業╲除為員工提供一份與貢獻相稱的報酬外,還應①健全人才培養機制,為智力型員工提供受教育和不這樣斷提高自身技能的學習機會,使其具備一種終身就業→的能力。這樣,企業就可以將企業的發展與個人的發展進行』有機結合,達成“雙贏”的目標。從社會趨勢來看,調查表明:企業培訓費每年都呈上升趨勢,知識含量越高的︾企業在人均培訓費和時間付出上就越多。因此,加∏強智力型員工的培訓對於知識型企業來說¤尤為重要,中小轟企業應在企業財力允許的情況下,加大培訓投入。 
                 
                4.職業生涯規劃
                 
                  智力型人員對個人發展△的要求很高,企業要充分了解智力型員工的個人需求和職業發展意願,為其提供富有挑戰性的發展機會,創造開拓發揮的最大空間。讓其在工作中有只不過發言權和一定的管理決策權,提供適合其要求的上升道路,隨著企業不由更加暴怒的成長及貢獻,獲得公平的職位升遷,或是創造新事業的機會供奉,讓員工能夠清楚地看到自己在〖組織中的發展前途『,使之與組織成長期合作、榮辱與共的夥伴關系,為企業盡心盡力地貢獻自己的◥力量。
                 
                  人力資本作為知識型企業的關鍵資本,這對人力資源的管理提出了更高的要求。設計和制定出符合知□識型企業特別是中小企業特點的人力資源管理方案,不僅有ㄨ助於此類企業的發展,而且也有助於更多中小企業的發展。在激烈的市場競爭中,得人才者,留人才者,得天下也。
                 
                 
                 
                地址:德州市◥經濟開發區紅都路       電話:0086 534 2556116        傳真:0086 534 2722118
                www.huayekeji.com                      Email:sc@huayekeji.com

                版權所有  華業風能  |  管理進入  |  華業郵箱